第73节:第73章 生命不止,学习不辍每天学点领导者的求真艺术(3)

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    不打开信封,就意味着一切在停滞不前。(舞若首发)

    /这样尽管无风险,可是机会会悄然滑过。原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的。我们把发展看成是现实的突破,好比那个信封,撕开它就意味着对现状的突破。要发展就必须创新,必须对于新旧事物有所扬弃。

    大多数人总是自觉不自觉地沿着以往熟悉的方向和路径进行思考,而不会另辟新路,这叫思维定式,它是创新思维的头脑枷锁。

    作为领导人,必须要有创新意识,时时刻刻观察周围环境,首先做好一个观察者,然后做好一个沉思者,最后做一个突破者。

    领导人必须树立全方位突破理念。任何工作岗位都存在突破的可能,不管该岗位是多么平凡。

    如德国农民卖土豆时把土豆分成大中小三类,这样**混着卖能赚更多的钱,但分土豆工作量大,却不是一件容易的事。汉斯家卖土豆时从不分捡,但也能卖好价钱。奥秘何在?原来他们先把土豆装进麻袋,然后再选颠簸不平的山路走,等到城里时,小的落在下面,大的在麻袋的上面。突破的道理就这么简单。

    领导人在弃旧图新思维的指导下首先应该注重的是思维方式的改变。若思维成定势,就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出,不换脑筋就换人,就是这个道理。有的公司不断招募新的人才,重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维,不断创新。国外近年来还出现了“思维空间站”,其目的就是进行思维创新训练。

    思路决定出路,格局决定结局。创新思维是不受常规思路的约束,寻求对问题全新的独特性解答和方法的思维过程。创新思维是创新实践的思想保障,是创造力发挥的基本前提,是企业竞争的制胜法宝,对企业领导人形成强势领导能力有着非常重要的作用。因此,创新思维必须打破思维定势与惯性,摒弃从众心理,不钻牛角尖,善于采取多向思维方法。

    提起汽车工业,不能不提到亨利福特。回顾福特公司的发展历程和汽车工业的轨迹,不难发现,亨利福特早期是一位思想敏锐、与时代同步前进的伟大工业家。

    农民出身的亨利福特虽然没有受过高等教育,但却养成了勤奋好学、勤于思考的好习惯。科学技术的日新月异、工业生产的迅猛发展深深地刺激了福特,特别是汽车的发明,更令他激动万分。他决心亲自生产并驾驶这种代步的机器,与时代同步前进。

    从1888年起,亨利福特便投身汽车工业。但是前途荆棘密布,他先后创办的底特律汽车公司和福特汽车公司都失败了。这两次失败并未吓退福特,他又第三次创办起了福特汽车公司。

    与前两次创业不同,这次亨利福特更加重视对人才的使用和现代化生产方式的采用,以及管理体制的完善建立。

    亨利福特找到了詹姆斯库兹恩斯这位专家担任公司的经理。詹姆斯库兹恩斯是位经营天才,在他的辅佐下,亨利福特作出了三个载入史册的决策:

    首先是进行市场预测。通过市场预测,亨利认识到,只有廉价才能多销。当时的汽车,价格都很高,虽然利润也很大,但无法打入工薪阶层和农民家庭。亨利福特由此出发主持制订了车身轻、功率大而可靠、廉价的t型汽车的制造计划。

    其次,采取流水作业法。因为要廉价,必须像军事工业生产那样流水作业大量生产。为此,在库兹恩斯的举荐下,亨利福特请来了有“机械化天才”之称的沃尔特弗兰德斯和另外两位设计师,并在1913年建成了几经改造的装配线世界上第一条汽车流水生产线,t型汽车就由这条生产线上源源不断地生产出来。而生产效率也大为提高,由过去12小时28分钟生产一辆提高到9分钟生产一辆的水平。

    再次,建立销售网。到1912年,已有上千家商行从事销售福特汽车的工作。这使得刚刚诞生不久的廉价耐用的黑色t型汽车能够冲向全世界。

    此外,亨利福特还在以他作为现代企业家的魄力和勇气建立起富有效率的经营管理体制的同时,率先实行每日9小时工作制,使工作时间缩短了一小时,并采取了一些开明政策,诸如最低工资5美元一天,以及雇用残疾人员和犯过罪的人。这些非但没有产生负作用,而且激发了工人的积极性,缓和了劳资关系,使制造成本降低,销售利润大幅上升,更重要的是使公司安然渡过了1931年至1993年的经济大萧条时期。

    亨利福特在福特汽车公司的革新导致了世界汽车工业的一场革命。此后,世界汽车工业飞速发展。虽然亨利福特在其晚年也犯了固步自封、独断专行的错误,并且使福特汽车公司一度走了下坡路,被通用公司追了上来,最后亨利福特不得不让位于他的孙子。但是,亨利福特在20年代和30年代所具有的创新精神和魄力是不容抹煞的。从另一个角度讲,亨利福特的被迫退位也说明了企业家保持一个与时代同步的思想的重要性。

    历史是残酷无情的,谁不适合时代,谁就将被残酷地淘汰出局,福特一世如此,其他所有的领导人亦是如此,固步自封的结果,就只有落后,中国在历史上曾是世界上最强的大国,唐代时就被万夷仰止,即使在乾隆朝时期,外国也为中国的富强而惊叹。然而,到了晚清时期,由于长期的闭关锁国,却遭遇了落后挨打的局面!

    领导者从本质上来说也是一个传统的打破者,只有冲破老的思想,迎合时代发展的需要才能成为一个真正的领导者。

    乔治所罗斯不仅是一个投机投资家,还是一位大慈善家。即他不光是只为了赚钱,还会把赚来的钱及时地回馈社会。

    1984年以来,他在20多个国家设立了35种基金,以支持所在国的开发和建设。

    乔治索罗斯一旦发觉自己有错误,决不会固执己见,将错就错,他会刻不容缓地完全改变自己的运作方向。对于自己的成功,这位颇具大将风范的了不起的投资家说过这样一段话:

    “如果你自以为是成功的,那将会丧失使你成功的过程。一个人必须愿意承认错误,接受痛苦。如果犯了错误不承认,不愿意接受痛苦,甚至不再感到错误的痛苦,那么你会再犯错误,就会失去赢的优势。”

    从乔治索罗斯的投资生涯中,我们看到这位世界投资界的时代英雄,实际上是一位现代实用主义投资家。他用一种最适合自己气质和志趣的方式来投资,而且对于投资对象的价值,比对投资的时机性有更深刻的认识。

    乔治索罗斯作为一名现代实用主义投资家没有什么执着的理论,不信奉任何法规戒律,也不拘于哪一种操作模式。成长股也好,价值股也好,股票也好,债券也好,货币也好,期货也好,都不过是赚钱的工具而已。

    乔治索罗斯总是在审时度势,等待机会以求一逞。他可以说是“障碍滑雪赛”的能手。在投资日趋专业化的今天,真正的理财家和投资家当发现一种方法被人使用过很久再没有什么先发制人的优势时,就会换用一种新的方法。即使使用同样的方法,也善于掌握时机。有时跳进市场,有时跳出市场,决不固守一隅。

    当成功的投资者将致富的经验总结为某种投资方法而被人奉为圭臬时,以乔治索罗斯为代表的现代实用主义投资家们,又随着环境的变化,敏捷地改变了自己的投资方法和投资理念。他们总是走在市场的前面,走在一般股民的前面。

    一般股民和大多数投资者是无法超越市场的,因为他们本身就是市场。

    领导者不但是一个时机的把握者,更是一个时机的创造者,紧靠市场,把握时机,能使自己成为市场的中流砥柱。如果瞅准机会,超越市场,则会变被动为主动,成为市场上的黑马,带动市场运转,成为市场的领导。但要超越市场,最基本的还是要把握时机,要积累经验。相机跳跃,必须找一个良好的跳板,如果跳板是朽木所制,那可能飞跃不成,反遭市场吞没。

    因此作为一个创造型的领导者,要不断推陈出新,审时度势,果断出击,找准市场空白点,为人所不为,成人所不成。

    领导者要敢于创新

    万物始于创造,没有创造,整个组织就会停滞不前,死水一潭。领导者不但自己要有创造力,还要善于开发组织成员的创造力。

    迈克威尔弗利是威尔弗利家族公司的第四代首席执行主管。这是一家生产和供应采矿与化学工业使用的工业工具的国际公司。

    他办公室的一个角落里,在一块四英尺见方的厚塑料板上,摆放着机械工具的金属部件。六七块部件并排摆着,非常干净,就跟人们在机械车间角落里看到的一样。

    当威尔弗利谈到这些部件时说:“我们出售的产品就是由这些部件构成的。我每天都要看它们几次。我经常问自己,我们如何进一步改善这些设备?是否可以把它们做得更小一些?是否可以用别的材料?由于我们经常看到这些部件,所以它们始终挂在我的心里。”

    直觉和灵感是创造性思维的重要能力和表现形式,但却不是惟一的。创新并不仅是从无到有地创造某个东西,更多的情况是在熟练的基础上对原有方式与方法的改进。

    人们的创新往往是一个曲折的过程。这一过程表现为几种形式,一是经过长时期的准备、积累和沉思而获得知识,一是组织大量人力、物力,短时间的攻关和突破,再有就是长期的冥思苦想而不得结果,在不经意或思考其他问题时,突然间豁然开朗,即顿悟。后一种,即一下子使问题得到澄清的顿悟,就是所谓直觉和灵感。

    要具备较强的创新能力,不一定需要很高的智商。多抽时间思考,随时随地有创新的意识才是关键。所谓创新意识最重要的有下面两点。

    首先,从不满足于维持现状。一旦满足于现在的状况,你就丧失了创新能力。创新是人类发展的主要源泉。不论情况进展得多么好,能干的主管都是不会满足的。具有创新头脑的人是不怕变革的。他们希望变革,因为他们知道,只有不断革新,才能在更高的起点上取得更大的进步。

    其次,观察并仔细研究大多数人在一般情况下是怎样做的,而自己却换一个方式做。人有时会不自觉地跟着别人走,人家怎么做,自己也怎么做。要创新就不要那样,要有新花招,与众不同,推陈出新,超过别人。抛弃惯例,走新路子。勇于创新的领导人就是这么脱颖而出的。

    寻找更好地做事情的方法便是永不停歇地满怀热情地攻关,不怀偏见地随时准备进行改革。在商业上走在别人前面的一个最简单的方法是:今天表现最佳,明天要在此基础上更上一层楼。

    我们都希望自己成为独一无二的杰出人物。我们都希望超越别人,做别人没有做过的事情。这是我们为自己设想的前景,我们必须为达到这个目标而奋斗。而这个奋斗的过程便是创新,不断地超越传统,超越他人,最终超越自己。那么,如何才能具有创新能力并最终让整个组织充满活力呢?

    一、下定决心

    首先从改变态度开始。不断提醒自己:志在创新;不是仅仅为了创新而创新,而是使思想、工作和改善的进程持续下去,也许只是用一种不平常的方式来做一件平常的事情。不论做什么事,都不依样画葫芦,生吞活剥,重复照搬。

    二、创新还需要有激情

    激情能够激发人的巨大潜力,充分调动体力和脑力,使人产生创造性的冲动,从而成为进行创造性思维和其他活动的强大动力。在领导活动中,领导者必须具有激情,这不仅可以刺激自己内在的体力和智力,使自己对目的有一种跃跃欲试的创新冲动,而且本身又是一种感召力。没有激情的领导,是平庸的领导。

    三、支持他人

    当新的思想、看法提出来时,很多人可能会持否定的态度。有创新意识的领导不会这样做,而是为别人树立一个榜样。只要是好主张都要采纳,而那些差一点的主意也不会过于匆忙地抛弃。

    四、具有创新意识的领导还要善于营造整个组织的创新氛围

    要想方设法创造一种组织气氛,如保持部门间通畅的交流沟通,创造良好的合作与竞争文化,给成员一个思维空间等。让成员在这个气氛之下,尽情地发挥他们的创造力。只有这样,所领导的集体才能充满智慧与创造力。

    五、坚持下去

    只要创新便会有失败。继续努力,不要停顿,不要失望,也不要打击别人的积极性。顽强地坚持下去,结果会在最意想不到,也可能是最需要的时候出现突破。

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